Notes de la Banque Mondiale

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Banque Mondiale

La pandémie de coronavirus a fait des ravages humains drastiques, avec près de 15 millions de cas confirmés de COVID-19 et plus de 600000 décès dans le monde à la mi-juillet.

Alors que la géographie de l’épidémie continue de changer, de nouveaux points chauds émergent dans les pays en développement – notamment en Amérique latine et en Asie du Sud – ainsi que des tendances inquiétantes dans certaines régions d’Afrique.

Des flambées de la deuxième vague apparaissent également dans des domaines qui ont connu des progrès.

Nouveaux cas quotidiens de COVID-19 (des milliers de cas). Source: Université Johns Hopkins, Banque mondiale

Les impacts économiques et sociaux de la pandémie se répercutent à l’échelle mondiale: au milieu d’une grande incertitude, nous pouvons tous prévoir un monde très différent pendant longtemps.

Des millions de personnes supplémentaires risquent de tomber dans l’extrême pauvreté à la suite du COVID-19, et les pauvres actuels connaîtront une privation encore plus profonde.

Plus d’un milliard d’emplois sont menacés dans le monde, ce qui renforce le besoin de meilleurs filets de sécurité pour la plupart des travailleurs informels ou pour de nombreux groupes vulnérables.

Alors que les pays en développement s’empressent de mettre un terme à l’urgence sanitaire, ils doivent chercher des moyens de contenir les dommages économiques et sociaux et œuvrer d’urgence pour remettre leurs programmes de développement sur les rails.

Sur tous ces fronts, le Groupe de la Banque mondiale est déterminé à faire tout ce qui est en son pouvoir pour aider.

Nous reconnaissons que l’ampleur massive de la pandémie du COVID-19 exige une réponse vraiment exceptionnelle.

Nous travaillons déjà avec plus de 100 pays à revenu faible ou intermédiaire pour renforcer leurs systèmes de santé et leur riposte à une pandémie à grande échelle ainsi que pour jeter les bases du relèvement.

« Nous prévoyons de fournir jusqu’à 160 milliards de dollars de financement d’avril 2020 à juin 2021, pour atténuer l’urgence sanitaire et faire face à l’impact économique et social de la crise. »

Cet effort concerne toutes les branches de financement du Groupe de la Banque, avec environ 2/3 de ce financement de la branche du secteur public – BIRD / IDA – et le reste de la branche du secteur privé, IFC et MIGA.

Comme je l’ai souligné dans un récent blog, il y a quatre priorités pour l’action large et rapide que le Groupe de la Banque mondiale a en cours: sauver des vies menacées par la pandémie; protéger les pauvres et les vulnérables; aider à sauver des emplois et des entreprises; et travailler pour construire une reprise plus résiliente. Ces priorités sont décrites dans notre approche opérationnelle de la crise du COVID-19, intitulée Sauver des vies, accroître l’impact et se remettre sur la bonne voie.

J’encourage tout le monde à explorer ce document en profondeur et j’aimerais souligner ici quelques points clés.

La pandémie COVID-19 exige un engagement de la Banque mondiale avec une rapidité, une échelle et une sélectivité sans précédent.

L’ambition de notre réponse à la crise est d’aider les pays clients à venir en aide à au moins un milliard de personnes touchées par la crise du COVID-19 et à rétablir l’élan sur nos objectifs jumeaux – mettre fin à l’extrême pauvreté et stimuler la prospérité partagée.

Nous organisons notre réponse à la crise en trois étapes: secours, restructuration et reprise résiliente. Le premier concerne la réponse d’urgence à la menace sanitaire posée par le COVID-19 et à ses impacts sociaux, économiques et financiers immédiats.

Ensuite, alors que les pays maîtrisent la pandémie et commencent à rouvrir leurs économies, la phase de restructuration se concentre sur le renforcement des systèmes de santé pour les crises futures; la restauration de la vie et des moyens de subsistance des gens grâce à l’éducation, à l’emploi et à l’accès aux soins de santé; et aider les entreprises et les institutions financières à retrouver une base solide.

« La phase de reprise résiliente implique d’aider les pays à construire un avenir plus durable, inclusif et résilient dans un monde transformé par la pandémie. »

Ceci est mieux saisi par le concept de «reconstruire en mieux», qui signifie mettre en place le type d’interventions qui répondent aux besoins à court terme, mais aussi maintenir une ligne de vue sur les défis de développement à plus long terme.

Face à cette crise, la coopération internationale prend un nouveau niveau d’importance. Les demandes de financement sont vraiment stupéfiantes et ce n’est que grâce à une coopération étroite que nous pourrons relever ce défi.

Nous devrons travailler en étroite collaboration entre les secteurs public et privé, notamment en aidant le secteur privé à se remettre sur pied et, de cette manière, à faciliter la préservation et la création de nouveaux emplois. Compte tenu de l’avantage comparatif du Groupe de la Banque, nous travaillerons avec les clients et partenaires – le secteur public et privé, et les organisations du niveau multilatéral au niveau communautaire – pour développer des approches innovantes  qui peuvent accélérer les progrès dans la lutte contre la pandémie et transformer la crise en opportunité.

Je suis optimiste que, avec de la persévérance et un soutien sans faille, certains pays seront en mesure d’atteindre la phase de reprise résiliente plus tôt que nous ne pouvons l’imaginer aujourd’hui. Et cela rend particulièrement important que nous commencions tous à réfléchir à la manière dont chaque pays en développement peut mieux se reconstruire. Le chemin est long et nous aurons besoin d’une véritable coalition mondiale pour réagir à l’échelle nécessaire pour aplatir la rétablissement.

COVID-19

Crédit photo: Paul Salazar / Banco Mundial

La pandémie de coronavirus a fait des ravages humains drastiques, avec près de 15 millions de cas confirmés de COVID-19 et plus de 600000 décès dans le monde à la mi-juillet.

Alors que la géographie de l’épidémie continue de changer, de nouveaux points chauds émergent dans les pays en développement – notamment en Amérique latine et en Asie du Sud – ainsi que des tendances inquiétantes dans certaines régions d’Afrique. Des flambées de la deuxième vague apparaissent également dans des domaines qui ont connu des progrès.

Nouveaux cas quotidiens de COVID-19 Nouveaux cas quotidiens de COVID-19 (des milliers de cas). Source: Université Johns Hopkins, Banque mondiale

Les impacts économiques et sociaux de la pandémie se répercutent à l’échelle mondiale: au milieu d’une grande incertitude, nous pouvons tous prévoir un monde très différent pendant longtemps.

Des millions de personnes supplémentaires risquent de tomber dans l’extrême pauvreté à la suite du COVID-19, et les pauvres actuels connaîtront une privation encore plus profonde.

Plus d’un milliard d’emplois sont menacés dans le monde, ce qui renforce le besoin de meilleurs filets de sécurité pour la plupart des travailleurs informels ou pour de nombreux groupes vulnérables.

Alors que les pays en développement s’empressent de mettre un terme à l’urgence sanitaire, ils doivent chercher des moyens de contenir les dommages économiques et sociaux et œuvrer d’urgence pour remettre leurs programmes de développement sur les rails.

Sur tous ces fronts, le Groupe de la Banque mondiale est déterminé à faire tout ce qui est en son pouvoir pour aider.

Nous reconnaissons que l’ampleur massive de la pandémie du COVID-19 exige une réponse vraiment exceptionnelle.

Nous travaillons déjà avec plus de 100 pays à revenu faible ou intermédiaire pour renforcer leurs systèmes de santé et leur riposte à une pandémie à grande échelle ainsi que pour jeter les bases du relèvement.

« Nous prévoyons de fournir jusqu’à 160 milliards de dollars de financement d’avril 2020 à juin 2021, pour atténuer l’urgence sanitaire et faire face à l’impact économique et social de la crise. »

Cet effort concerne toutes les branches de financement du Groupe de la Banque, avec environ 2/3 de ce financement de la branche du secteur public – BIRD / IDA – et le reste de la branche du secteur privé, IFC et MIGA.

Comme je l’ai souligné dans un récent blog, il y a quatre priorités pour l’action large et rapide que le Groupe de la Banque mondiale a en cours: sauver des vies menacées par la pandémie; protéger les pauvres et les vulnérables; aider à sauver des emplois et des entreprises; et travailler pour construire une reprise plus résiliente.

Ces priorités sont décrites dans notre approche opérationnelle de la crise du COVID-19, intitulée Sauver des vies, accroître l’impact et se remettre sur la bonne voie.

J’encourage tout le monde à explorer ce document en profondeur et j’aimerais souligner ici quelques points clés.

La pandémie COVID-19 exige un engagement de la Banque mondiale avec une rapidité, une échelle et une sélectivité sans précédent.

L’ambition de notre réponse à la crise est d’aider les pays clients à venir en aide à au moins un milliard de personnes touchées par la crise du COVID-19 et à rétablir l’élan sur nos objectifs jumeaux – mettre fin à l’extrême pauvreté et stimuler la prospérité partagée.

Nous organisons notre réponse à la crise en trois étapes: secours, restructuration et reprise résiliente. Le premier concerne la réponse d’urgence à la menace sanitaire posée par le COVID-19 et à ses impacts sociaux, économiques et financiers immédiats.

Ensuite, alors que les pays maîtrisent la pandémie et commencent à rouvrir leurs économies, la phase de restructuration se concentre sur le renforcement des systèmes de santé pour les crises futures; la restauration de la vie et des moyens de subsistance des gens grâce à l’éducation, à l’emploi et à l’accès aux soins de santé; et aider les entreprises et les institutions financières à retrouver une base solide.

« La phase de reprise résiliente implique d’aider les pays à construire un avenir plus durable, inclusif et résilient dans un monde transformé par la pandémie. » 

Ceci est mieux saisi par le concept de «reconstruire en mieux», qui signifie mettre en place le type d’interventions qui répondent aux besoins à court terme, mais aussi maintenir une ligne de vue sur les défis de développement à plus long terme.

Face à cette crise, la coopération internationale prend un nouveau niveau d’importance. Les demandes de financement sont vraiment stupéfiantes et ce n’est que grâce à une coopération étroite que nous pourrons relever ce défi.

Nous devrons travailler en étroite collaboration entre les secteurs public et privé, notamment en aidant le secteur privé à se remettre sur pied et, de cette manière, à faciliter la préservation et la création de nouveaux emplois.

Compte tenu de l’avantage comparatif du Groupe de la Banque, nous travaillerons avec les clients et partenaires – le secteur public et privé, et les organisations du niveau multilatéral au niveau communautaire – pour développer des approches innovantes  qui peuvent accélérer les progrès dans la lutte contre la pandémie et transformer la crise en opportunité.

Je suis optimiste que, avec de la persévérance et un soutien sans faille, certains pays seront en mesure d’atteindre la phase de reprise résiliente plus tôt que nous ne pouvons l’imaginer aujourd’hui.

Et cela rend particulièrement important que nous commencions tous à réfléchir à la manière dont chaque pays en développement peut mieux se reconstruire. Le chemin est long et nous aurons besoin d’une véritable coalition mondiale pour réagir à l’échelle nécessaire pour aplatir la courbe de la pandémie et accentuer la courbe de reprise. Mais nous y arriverons.

Courbe de la pandémie et accentuer la courbe de reprise. Mais nous y arriverons.

AXEL VAN TROTSENBURG

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